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中小鞋企解决用工荒难题的策略点评
作者:佚名 日期:2011年11月02日 来源:本站原创 浏览: 【字体:
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不少地方出现的“用工荒、招工难”情况引发了多方关注。“用工荒”已经由技术工人蔓延到普工,由东南沿海蔓延到全国。对于一些中小型企业,特别是劳动密集型的企业,在原材料和用工成本都上涨的情况下,利润空间越来越小,员工收入不稳定,工作和住宿的环境条件也不如实力企业,这使得企业面临的形势更为严峻。

    为了解决“用工荒、招工难”的情况,不少企业只是头疼医头、脚疼医脚,仅仅靠提高工资待遇、善待员工等来解决问题,虽然是立竿见影的做法,可以缓解严峻的形势,但却不是长远之计。况且,招工难不会随着时间的推移自行消失,相反会表现得越来越严重。

    在《中小企业招聘现状与趋势调查》报告中,缺乏知名度和雇主品牌导致企业难以吸引到优秀人才是最为严峻的挑战。企业品牌资产高,暗示该企业的资金雄厚,实力强大,企业各方面的体制完善等,社会人才亦进而联想到该企业为员工提供的福利和保障,在为企业服务的同时,也实现自我的价值。如此,企业应该提高品牌资产,吸引更多的社会优秀人才。

    一些中小型鞋企发展情况较好,并未出现“招工难”的问题,这与企业在过去相当长的时间内不断注重提升自身的竞争力是分不开的。在产品同质化的今天,市场竞争就是品牌竞争。提高品牌资产,才能在市场上立足。就中小型鞋企而言,可以通过从三个策略提高品牌资产。第一,品牌定位,明确目标群体。根据目标群体的需求来确定企业产品的差异化特征,从而树立与众不同的品牌形象,形成鲜明的品牌定位。特步是一个典型的例子,它的目标群体定位为年轻人并根据年轻人的性格特征,独创了一套适合自身品牌的特色文化:时尚、前卫、自由与叛逆。没有品牌定位,产品就大同小异,没有差异性。第二,品牌形象必须具有鲜明的个性。品牌形象是指消费者对品牌的总体感知。品牌个性的塑造应该给人留下深刻的印象,可以寻找和选择能代表品牌个性的象征物,使用各种造型表现品牌的特殊个性。就像大家看到两个拱门的“m”,就会想到麦当劳。只有塑造消费者心目中正面的品牌形象,才能增强品牌竞争力,实现企业营销目标。第三,品牌资产必须具有明显的溢价能力。如一款运动鞋,一种印有耐克的商标,另外一种则没有任何商标,注重品牌的消费者,愿意支付更高的价格,选择购买耐克的运动鞋。这就是品牌的区别,品牌意味着信誉,是一种承诺和保障。

    随着品牌资产的提高,企业在市场上知名度也会提高,意味着可以吸引更多的优秀人才。反过来,优秀人才为企业创造的价值也越多,从而形成一个良性的循环,带领企业和员工向更健康、更稳定的方向发展。


 

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