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于我而言 执行力就是企业发展的命根
作者:admin 日期:2015年09月28日 来源:本站原创 浏览: 【字体:
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最近一直以来我都比较忌讳拖拖拉拉执行力的公司,一个比较拖拉执行力的公司是不会有什么大的发展的,因为他跟不上社会需要的节奏和发展。

 
 下面我就说下,有关软文课堂发展中的两个案例,来说明拖拉和没执行力是一个多么可怕的字眼.

 
 我的合作对象,就是拍档

 
 拍当中有一个同事已经步入而立之年,琐碎的事情太多,精力不足经常误事,不要提什么开拓精神,连基本的事情都难以完成,最主要的根本就是他拖拉的性格.再给客户完成工作的时候,你的拖拉会让客户觉得你其实并不是很专业,甚至客户觉得你没有珍惜他给你带来的合作,会让客户产生比较厌倦的情绪,一旦这种情绪爆棚的时候,客户更多会选择离去.

 
 另外我们有一个图书编辑,也是十分拖拉,因为软文课堂一直想要出一本书,书在今年六月就要求准备,可是十一了其实发现基本没有什么动工,这种事情搞的我负面情绪很大.

 
 第一个拍档的拖拉,也就是合作人的拖拉会致使整个业务都会呈现出来衰颓的局面,更别说什么开拓。漫不经心的样子,会让客户觉得你在操作事情的时候大多只是在敷衍,不是为了客户本身而是为了自己的饭碗,这种情绪为客户执行的人,通常会促使客户极度反感,丢失客户也就不在话下了。

 
 而图书编辑的影响也就更大了,做图书编辑为软文课堂出书,本身是一个非常重要的节点,如果书出来的好,那么很多事情都顺水推舟,甚至可以产生巨大的经济利益,可以开拓很多未知的事情,让诸多事情产生很大的进展.比如说图书上面放着自己的二维码,二维码会增加读者,会带来粉丝,会加大很多客户.
 
 很多企业不是死在创新力上面,而是死在执行力上了!

 
 巨头企业通常会谈论创新力上面,比如说苹果之类的巨头企业,因为长期产品没有创新,会在市场上发生不小的销售波动.然而大多数企业,尤其是创业企业而言先暂且别提创新,执行力不足就是很大的问题,公司领导人通常没有什么斗志,往往会造成企业工作人员拖泥带水的没有什么执行力.
 
 如何提高执行力

 
 一般创业公司的人手都不是很多,比如三五个人的创业公司,他们一般的话在长期的创业过程中,因为时间过长,没有发生质的变化,会疲倦会觉得眼下的事情没有什么希望,就会从创业激情转化成为了创业怠惰,这是一件非常可怕的事情,当然有些人天生以来就是懒惰的,我不建议初创企业让这样的人去参与.
 
 长期的奔波人有时候懈怠是可以理解的,但是将创业当成了上班这毕竟是非常可怕的,我们如何去改变这种氛围,有时候比你拿到一张大单还要重要的多.

 
 建立良好的机制

 
 哪个人负责哪一块儿,不需要人来去说话,而是需要机制来说话,这一块儿出了问题,就是你这个人的问题.

 
 建立预期

 
就是眼下我们会有很多事情来去做,比如我们现在需要做ABCD四件事情,一个月以后这四件事情我们要做到什么样的程度,一定是铁板钉钉的事情,而不能使得事情只有规划,没有完成.

 
 赏罚分明的态度

 
从上到下赏罚分明的态度往往是决定企业执行力成败的关键,赏罚分明的机制在每个人的心理应该安营扎寨,让他们的心理对工作有一种敬畏感,他们才会去认真.

 
 在我的眼里有许多公司在没日没夜的去完成工作,去奋斗,也有懒惰的人蜷曲在一旁,守株待兔的想着上天自会恩赐的事情,终被饿死.
 
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