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互联网创业的切入时机:站在巨人的肩膀上
作者:佚名 日期:2011年01月29日 来源:互联网 浏览: 【字体:
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 常言道:只有天时、地利及人和兼备才能成功。如果放到互联网创业上,确实有不少类似的案例。没有天时,有地利及人和,也难以成功。

  所以,创业首先要取势,然后才是明道和优术。如果具体项目没有“势”,没有天时,就不要浪费时间了。时下团购风声水起,美国的groupon.com拒绝了谷歌60亿美元的收购价,国内的团购也陷入千团大战之中,最近groupon还准备进军中国。团购成为消费者重要的消费方式之一。

  而团购并非是新事物,在中国的论坛和社区,比如篱笆网等也曾经尝试过团购;在国外,曾有一家名为mercata的公司在1999年就开始了团购之路,它的目标客户希望购买厨房用品等产品时,享受团购价格。它的模式是有一个初始价格,然后按照购买人数变化来定价。购买人数越多,价格越低。仅仅两年,该公司就关闭了。一个很重要的原因是市场的环境。暂且不论其他执行力等原因。

  同样是团购,2008年诞生的groupon仅两年估值就达60亿美元,成为有史以来发展最快的科技公司。groupon的兴起,团购,真正把社会化结合起来,而社会化的结合,得益于社交网站的兴起,比如说Facebook,llinkedin,twitter,youtube等。通过使用

  facebook,myspace,linkedin,twitter等社交网站,慢慢形成了消费者的分享信息习惯,相互推荐和交互的习惯,当这些都成为生活中的一部分时,团购本身就是社交消费方式,变成社会化电子商务的一个非常好的应用。所以,互联网创业,并不在于你的创意有多先进,有多好。一个关键在于能否在好的时机切入。

  顺势而为,才能大成。团购的网站就是这样的一个例子,站在社会化网站巨人的肩膀上发展起来,才有更多可能爆发的机会。

  团购以前也有人做,但是如果一个行业,没有很多人一起做,很多人一起来教育用户,没有很多资金的支持和投入,没有很多从业人员的投入,没有媒体的煽风点火,团购还是很难做起来的。今天的团购能够起来,就是投资人、创业和媒体一起“合谋”教育用户的结果,当然团购本身的商业模式不错,给商家和用户都带来了利益。但是即使带来利益,如果不是这么多人拾柴的话,火焰不会这么高!

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